Changement de pouvoir au sein de Greenpeace UK : où nous en sommes par rapport à nos objectifs de représentation pour 2030
L'année dernière, nous nous sommes engagés sur une feuille de route 2030 qui garantit que notre équipe reflète la diversité de la ville où nous sommes basés. Aujourd'hui, nous partageons nos données pour 2026 et examinons les domaines dans lesquels nous avons pris de l'ampleur et ceux où le travail le plus dur nous attend encore.
Chez Greenpeace UK, nous reconnaissons que la diversité n'est pas seulement une mesure ; c'est ainsi que nous gagnons le combat pour la justice climatique. Pour lutter efficacement contre la crise climatique, notre équipe doit refléter la diversité ethnique et raciale de Londres – la ville où nous sommes enracinés.
Nous ne changeons pas seulement qui nous sommes ; nous changeons la façon dont nous gagnons.
En 2025, nous nous fixons une ambition audacieuse : d'ici 2030, au moins 38,3 % de notre personnel s'identifiera comme personnes de couleur (PoC)nous alignant sur la diversité de la main-d’œuvre londonienne.
Où en sommes-nous en 2026
Notre représentation globale des personnes de couleur est passée à 26%en hausse par rapport à la référence 2025 23,4%. Il s'agit d'un pas positif vers notre 38,3% objectif, un objectif sur lequel nous nous engageons à progresser.
Le tableau ci-dessous montre notre représentation pour 2026 dans l’ensemble de l’organisation par rapport à notre référence de 2025 et à nos objectifs ultimes pour 2030. Recueillis en mars – exactement un an après la fixation de nos objectifs – ces chiffres seront mis à jour et publiés chaque année chaque printemps dans un souci de transparence totale.
| Race/origine ethnique * | Référence 2025 | Progrès 2026 | Effectif de Londres |
|---|---|---|---|
| Personnes de couleur (Total) | 23,4% | 26,0% | 38,3% |
| asiatique | 10,4% | 11% | 18,2% |
| Noir | 2,1% | 4% | 11,2% |
| Mixte/Multiple | 9,4% | 9% | 3,1% |
| Blanc | 71,9% | 69% | 61,5% |
| Tout autre groupe | 1,0% | 3% | 5,8% |
* Il s'agit de termes généraux définis par le recensement de 2021 et l'Enquête sur la population active de l'ONS. Nous reconnaissons que ces termes peuvent ne pas trouver un écho auprès de tout le monde. Nous avons choisi ces ensembles de données car ils fournissent un cadre de précision numérique et nous aideront à suivre nos progrès de manière significative.
Gros plan : leadership et spécialistes
La représentation n'est pas seulement une question de nombres totaux ; il s'agit de savoir où se situent le pouvoir et l'influence au sein de l'organisation. En plus de notre objectif organisationnel global, nous suivons également des domaines d'intervention spécifiques avec des objectifs spécifiques pour garantir que la représentation est atteinte dans les rôles de direction et spécialisés :
Gestionnaires de personnes
Avec un objectif global de 38,3%nous avons constaté une augmentation encourageante l'année dernière par rapport à 11,3% à 18% de nos managers s’identifiant désormais comme personnes de couleur. Ce changement prouve que notre feuille de route ne se résume pas à de simples mots : elle change activement ceux qui détiennent le pouvoir et l'influence au quotidien au sein de nos équipes.
Hauts dirigeants
Actuellement 15% de nos hauts dirigeants s’identifient comme personnes de couleur. Bien qu’il s’agisse d’un pas en avant par rapport à notre chiffre de 2025 (11,4%), il reste nettement inférieur à notre 38,3% cible. Nous savons que la diversification aux plus hauts niveaux du pouvoir stratégique est un défi à long terme, mais nous nous engageons à le relever.
Militants
La représentation au sein de notre équipe de campagne s'élève à 19% contre une cible de 38,3%, vers le bas de 23,1% en 2025. Il s’agit d’un domaine crucial pour le mouvement dans son ensemble, car ceux qui mènent les campagnes doivent refléter les diverses communautés les plus touchées par les problèmes environnementaux. Cette baisse renforce l’importance non seulement d’augmenter la représentation au sein de notre travail de campagne, mais aussi de créer la culture inclusive nécessaire pour garantir que ceux qui dirigent notre mission puissent rester et prospérer avec nous.
Logistique
Nous avons un objectif précis à atteindre 25% représentation dans la logistique d’ici 2030. Actuellement, à 12%nous reconnaissons qu’il reste encore un long chemin à parcourir pour éliminer les obstacles uniques dans ce domaine, notamment les interactions à haut risque avec les systèmes de police et de justice.
Transformer les données en action
Les changements positifs dans notre représentation au cours des 12 derniers mois démontrent que le changement est possible lorsqu'il est mené depuis le cœur de l'organisation et intégré au tissu de notre mission. Nous sommes déterminés à poursuivre sur cette lancée.
Les données de non-divulgation – représentant les collègues qui ont choisi de ne pas divulguer leur appartenance ethnique – restent globalement à 4 %. Nous nous engageons à favoriser une culture de sécurité psychologique où chacun se sent à l'aise de partager son identité, sachant qu'elle sera valorisée et que ses données permettront au GPUK d'être responsable dans la lutte pour la justice climatique.
Notre feuille de route jusqu'en 2030
Ces chiffres sont un instantané d’un voyage, pas d’une destination. Pour combler les lacunes restantes, nous sommes :
Affiner le recrutement
Auditer nos processus pour éliminer les préjugés, permettre une sensibilisation plus représentative et exiger une approche plus inclusive.
Investir dans la progression
Être intentionnel dans la progression et aider les personnes de couleur à explorer les possibilités dans les rôles de leadership et de spécialiste grâce à notre programme unique d'équité et d'autonomisation PoC.
Combler l’écart salarial
Réduire l’écart salarial entre origines ethniques est un objectif central de notre stratégie 2030, et ces progrès d’année en année prouvent que nos efforts visant à modifier l’équilibre des pouvoirs au sein de l’organisation ont un impact tangible.
Nous continuerons d’examiner et de publier ces chiffres chaque année. La transparence est la première étape vers un Greenpeace UK inclusif et équitable que notre mission exige.
