La transformation de l’énergie qui anime un pays

Pendant près d'un siècle, l'incontournable logo de la lame Cepsa a fait partie, comme les journaux, du quotidien de millions d'Espagnols. Il était présent sur les camions, les stations-service, les bouteilles de gaz… Il était symbole de progrès, de croissance économique et d'avant-garde industrielle. Ce furent des décennies au cours desquelles les combustibles fossiles ont favorisé les relations commerciales et où l’entreprise est devenue l’un des piliers du tissu économique national. En parallèle, le monde évolue sous l’effet d’une forte demande de durabilité. Désormais, d’autres sources alternatives sont nécessaires pour maintenir la transformation imparable du modèle énergétique mondial. Un processus qui a conduit Cepsa il y a quatre ans à transformer radicalement son modèle économique, ce qui a également généré un changement de marque il y a deux ans pour devenir Moeve. Si Cepsa a construit la première raffinerie de pétrole d'Espagne, en 1929, à Tenerife, cette même installation – sans activité de raffinage depuis plus d'une décennie – est aujourd'hui en cours de démantèlement, symbole de la nouvelle direction vers la transition énergétique.

Le tournant vers une énergie plus durable pour le secteur énergétique s'est produit au printemps 2022 avec la présentation de son plan stratégique, . A travers cette feuille de route, l'entreprise dirigée par son PDG, Maarten Wetselaar, a redéfini son modèle économique pour placer la mobilité durable et les molécules vertes au centre de son activité, en s'appuyant sur la transformation de ses raffineries en parcs énergétiques. Le plan fixe des objectifs précis, comme garantir que plus de la moitié de son activité provienne d'activités durables d'ici 2030 et atteindre la neutralité carbone (Net Zero) avant 2050. Des actions conçues pour passer du statut d'une des grandes compagnies pétrolières espagnoles à, en 2030, une référence pour la transition énergétique en Europe. Un changement ambitieux qui, comme le souligne l’entreprise elle-même, implique non seulement une transformation industrielle, mais aussi identitaire. C'est ainsi qu'est né Moeve. « Nous voulons être le moteur de la transformation du secteur », affirment des sources de l'entreprise.

97 ans d'énergie qui a ému l'Espagne

1929

Fondation de la Compagnie Pétrolière Espagnole

Les hommes d'affaires Juan Lliso et Eduardo Recasens fondent Cepsa en 1929. Deux pionniers qui inaugurent un an plus tard la première raffinerie de pétrole d'Espagne à Santa Cruz de Tenerife (Îles Canaries).

1950 – 1960

Début de l'expansion internationale

L'activité s'est développée au cours des décennies suivantes, au point que Cepsa a commencé à regarder en dehors du territoire international. Une étape d'expansion consolidée avec la création de Cepsa Portuguesa SA en 1964.

1967 – 1969

Construction de deux raffineries supplémentaires dans la péninsule

Les années 60 permettent à Cepsa de consolider ses activités sur le territoire péninsulaire. En 1967, il participe avec un consortium d'entreprises à la construction de la raffinerie de La Rábida (Huelva) et en 1969, il construit seul la raffinerie de San Roque-Campo de Gibraltar, la plus grande d'Espagne.

1984

Focus sur les usines pétrochimiques

Au milieu des années 1980, un premier changement d'orientation de l'activité de Cepsa s'opère, en se concentrant sur le développement de biocarburants, pour lesquels elle acquiert deux usines pétrochimiques à San Roque et La Rábida (Huelva) pour produire de l'alkylbenzène linéaire (LAB) et du phénol, utilisés dans la fabrication de produits quotidiens tels que des détergents biodégradables ou des fibres textiles.

1996

Début du service de livraison à domicile de propane et butane conditionnés

À la fin des années 90, Cepsa a commencé à distribuer aux particuliers les combustibles les plus utilisés pour les tâches domestiques. L'entreprise a cédé ce segment d'activité en 2024 pour 275 millions d'euros dans le cadre de son processus de transformation vers Moeve.

Début des années 2000

La transformation des stations-service

À la fin de 1992, la loi sur la gestion du secteur pétrolier a été approuvée, qui a éteint le monopole du réseau espagnol de stations-service, détenu par Campsa depuis 1927. En 1993, a commencé un processus de transformation dans lequel peu à peu elles sont devenues des stations qui offraient, en plus d'un arrêt pour faire le plein, d'autres services tels que des restaurants et des hébergements. Selon Moeve, plus de 11 millions de clients transitent par ces lieux chaque année.

2022 – présent

Un avenir électrique

Moeve a dépassé les 300 points de recharge ultra-rapides opérationnels, avec accès public et gratuit, dans le cadre de l'engagement de l'entreprise en faveur de la mobilité électrique.

Moeve se concentre désormais sur l'avancement des processus réglementaires nécessaires pour entreprendre ces changements. Une étape essentielle pour décarboner votre business model et qui se traduit par des investissements à grande échelle. C'est le cas, par exemple, des 1,2 milliards d'euros alloués à la construction à Huelva de la plus grande usine de biocarburants de deuxième génération du sud de l'Europe. À cela s’ajoutent des investissements de même ampleur, comme les 1 000 millions également alloués à Huelva à ce qui sera la plus grande usine d’hydrogène du sud de l’Europe, d’une capacité de 300 mégawatts, intégrée dans le développement de la Vallée verte de l’hydrogène andalouse.

Les projets de l'entreprise placent l'Andalousie comme l'un de ses territoires stratégiques. De San Roque (Cadix) à Huelva, différents projets et infrastructures seront développés qui constitueront cette vallée, qui comprendra à la fois les nouvelles usines de production et les installations logistiques associées. L'énergie produite, en plus de décarboner Moeve elle-même et les industries adjacentes, peut être envoyée, entre autres, au port de Rotterdam (Pays-Bas), le plus grand d'Europe, d'où elle sera distribuée pour être consommée par l'industrie d'Europe centrale.

Selon Moeve, cette initiative générera environ 10 000 emplois directs et indirects en Andalousie, principalement liés aux phases de construction des nouvelles installations, ainsi qu'au développement industriel et à sa maintenance.

Deux générations témoins de la révolution énergétique

Actuellement, Moeve emploie plus de 10 000 personnes. Le secret du succès réside dans la bonne performance du facteur humain. Francisco Rojas et son fils Narciso, respectivement ancien employé de Cepsa et actuel employé de Moeve, en témoignent. À eux deux, ils cumulent plus de six décennies de service à l’entreprise. Ils sont les témoins directs de l’énorme transformation. Le premier, ingénieur technique industriel, est arrivé en 1973 et est resté dans l'entreprise pendant 43 ans « et quatre mois », d'abord comme chef de section puis comme chef d'équipe au parc énergétique de La Rábida.

Lorsque vous travaillez par équipes, vos collègues sont comme votre famille.

Avec nostalgie, il revient en arrière en se souvenant d'un des moments clés de sa carrière : les différentes expansions entreprises. « Ils ont été planifiés dans les moindres détails. Au final, une installation se comporte comme un être vivant qui grandit, change et s'adapte, et qu'il faut continuellement accompagner et écouter pour qu'il fonctionne de manière équilibrée et sûre. »

En tant que chef d'équipe, il supervisait les opérateurs de contrôle et de terrain ainsi que d'autres chefs de section, sa responsabilité était donc de 24 heures sur 24. Pour lui, ce sont des souvenirs heureux. « Lorsque vous travaillez en équipe, comme moi, vous passez beaucoup de temps avec vos collègues. J'ai eu plus d'un réveillon de Noël ou du Nouvel An, car cela ne s'arrête pas là. Au lieu du sandwich, nous avons préparé un dîner plus spécial et l'avons partagé en famille. Cela rend le travail plus supportable et plus amusant. »

Nous sommes plongés dans une nouvelle révolution énergétique, et raconter ce chemin est fascinant

Ces déplacements sont aussi le souvenir le plus clair que son fils Chicho garde du travail de son père. « Pour moi, c'était comme si je travaillais comme espion, car j'avais des conversations au téléphone sur des sujets techniques, qui étaient une succession de lettres et de chiffres. Des codes très étranges pour un enfant et une langue différente qu'au fil du temps, j'ai appris à parler. » Il a suivi les traces de son père : il est diplômé en génie chimique de l'Université de Huelva et en 2004 il a rejoint l'équipe de La Rábida. « Le voir lors des réunions de coordination m'a généré beaucoup de sentiments, c'était à la fois étrange et émouvant. Mais je suis clair que l'entreprise est la meilleure pour laquelle un ingénieur d'ici puisse travailler », ajoute son père.

Au fil du temps, cependant, il a opté pour le côté corporatif et travaille actuellement comme responsable des affaires corporatives de Moeve à Huelva, ainsi que comme coordinateur des projets de la Fondation Moeve dans la province. Il est ainsi en charge du renforcement des relations de l'entreprise avec son environnement économique et social. « Être capable de dire à la société tout ce qui se cache derrière nos processus et d'étudier ce qui s'en vient, comme l'hydrogène vert ou les biocarburants, est un défi passionnant », dit-il à propos de son travail. Et il déclare : « Nous sommes plongés dans une nouvelle révolution énergétique, et raconter ce chemin est fascinant. »

La valeur de l’amélioration continue

Le parcours de María Olavarría confirme que l'une des clés du succès de Moeve réside dans les bonnes relations humaines. Cet ingénieur industriel de l'Université de Séville a rejoint le Cepsa en 2002 grâce à l'une des cinq bourses alors attribuées par l'Institut français du pétrole. « Depuis mes débuts, je me souviens du groupe de jeunes que nous formions. En plus d'être collègues, nous avons noué des amitiés qui durent encore aujourd'hui », dit-il. Elle a été l'une des pionnières à occuper des postes à responsabilité dans l'entreprise, d'abord en tant que responsable de l'agrandissement du parc de La Rábida, puis en tant que responsable de l'équipe d'amélioration continue, un département qu'elle a elle-même promu pour optimiser les processus et améliorer l'efficacité du traitement des carburants.

S’il y a quelque chose qui caractérise Moeve, c’est qu’elle s’adapte continuellement aux changements avec une grande agilité.

Olavarría explique pourquoi la création d'un nouveau modèle de travail dans les installations de La Rábida a été un « énorme défi ». « La base fondamentale de cette transformation est de considérer que le travailleur sur le terrain possède la meilleure solution pour résoudre un défi », affirme-t-il. L'objectif, détaille-t-il, était d'aider les équipes de production et de maintenance à améliorer leurs processus, « toujours en mettant l'accent sur la sécurité, la fiabilité et la durabilité », aspects qui ont ensuite défini le changement de marque vers Moeve. Le résultat : une efficacité opérationnelle améliorée et des progrès en matière de protection des travailleurs. « Nous avons surtout réussi un changement culturel : aujourd'hui, l'amélioration continue fait partie de notre travail quotidien. Nous avons démocratisé l'innovation. »

Justement, cette contribution est, selon lui, l'une des valeurs différentielles de l'entreprise dans cette nouvelle étape. « S'il y a quelque chose qui caractérise Moeve, c'est qu'elle s'est continuellement adaptée avec une grande agilité aux changements ; c'est une entreprise très dynamique dans laquelle nous vivons avec, en nous adaptant et sans peur d'innover », explique l'ingénieur. La métamorphose vers l’énergie du futur est « particulière, très profonde », mais elle fait appel à « l’histoire et à la qualité du capital humain » comme bastions de la réussite. « Qui mieux que nous pour ouvrir cette voie ?