Lyana Latorre : « Nous voulons apprendre des locaux car ils savent ce qui se passe dans chaque communauté »
La Fondation Rockefeller a débarqué en Amérique latine en décembre 2025 avec l'ouverture de son bureau de Bogotá, au terme d'une année très difficile pour la coopération internationale, surtout après le démantèlement de l'agence américaine USAID, responsable jusqu'alors de 43 % des fonds que les gouvernements du monde consacrent à l'aide au développement. Mais celui qui dirige les opérations latino-américaines de cette organisation philanthropique américaine qui opère dans le monde depuis plus de 113 ans estime que son arrivée peut envoyer un message « d'optimisme, de permanence et de volonté de faire des choses dans la région », déclare Lyana Latorre, vice-présidente pour l'Amérique latine et les Caraïbes de la Fondation Rockefeller.
Latorre se trouve au Panama, où il vient de signer un protocole d'accord avec la CAF-Banque de développement d'Amérique latine et des Caraïbes, dans le cadre du Forum économique international d'Amérique latine et des Caraïbes, pour développer des projets communs au cours des trois prochaines années. « Nous savons comment faire de la philanthropie au niveau mondial et nous voulons humblement atteindre cette région pour apprendre des locaux car ce sont eux qui savent ce qui se passe avec cette particularité de chaque pays, de chaque communauté », a-t-il déclaré à América Futura.
Latorre reconnaît que la baisse des fonds destinés à la coopération a provoqué un changement dans l’écosystème philanthropique. C'est pour cette raison que, lorsque la fondation est arrivée dans la région, dit-il, ils ont décidé de faire un « exercice d'écoute » pour voir ce qu'ils pouvaient apporter, auquel ont participé des dizaines de dirigeants régionaux, d'hommes d'affaires et d'organisations sociales. Ainsi, ils ont décidé de travailler sur trois piliers : l’énergie, les questions climatiques et les systèmes alimentaires et de santé. « Nous avons aussi compris que coordonner, c'est collaborer. Ce sont deux choses très différentes. Nous sommes très habitués à coordonner, mais pas à collaborer et à co-créer. »
La Fondation Rockefeller est également déterminée à trouver davantage de ressources et à mieux les utiliser, explique Latorre. En ce sens, le vice-président estime que tant le secteur philanthropique que les organisations qui recherchent ces fonds doivent coopérer. « Il est temps de se rassembler et d'avoir un objectif », dit-il. D'autres paris de la Fondation Rockefeller sont des projets à long terme (plus d'un an), avec lesquels elle recherche la durabilité et la connaissance locale.
L’engagement en faveur de l’alimentation scolaire
L’un de ces premiers paris est l’accord signé jeudi à Panama avec la CAF qui portera sur des projets de sécurité alimentaire, le développement de mécanismes de financement innovants, le changement climatique, la santé publique, les ressources énergétiques, l’agriculture régénératrice et l’agro-industrie durable.
La première action concrète de cette alliance est une coopération technique non remboursable approuvée par la CAF pour l'amélioration des processus de gestion de l'alimentation scolaire en Colombie, au Salvador et à la Barbade. Il s'agit d'un projet pilote de deux ans qui fait partie de l'initiative Regenerative School Meals de la Fondation Rockefeller, qui a récemment engagé 100 millions de dollars pour transformer les systèmes de production vers des modèles régénératifs et agroécologiques afin que 100 millions d'enfants dans le monde reçoivent des aliments produits de manière durable d'ici cinq ans.
« L'alliance avec la Fondation Rockefeller reflète notre conviction que les grands défis de l'Amérique latine et des Caraïbes nécessitent de nouvelles formes de collaboration », a déclaré le président exécutif de la CAF, Sergio Díaz-Granados, après avoir signé le protocole d'accord. « La sécurité alimentaire est une priorité pour la CAF et travailler en collaboration avec une institution avec plus d'un siècle d'expérience en innovation philanthropique nous permettra d'amplifier l'impact de nos actions au profit de millions d'enfants et de familles de la région.
Pour Latorre, cette collaboration contribuera à générer des modèles qui iront « au-delà de l’assistance de base et deviendront des moteurs de transformation économique et sociale ». L’objectif ultime, a-t-il déclaré, est de jeter les bases d’un « système qui renforce les programmes d’alimentation scolaire et améliore les chaînes d’approvisionnement alimentaire locales ».
