Le directeur du développement durable est de plus en plus en charge dans les entreprises

Ils représentent une valeur croissante. Certains professionnels qui vont effectuer beaucoup de démarches administratives dans les entreprises et les orienter vers de nouveaux projets ou services. Les directeurs du développement durable (CSO) se sont imposés comme une fonction clé et stratégique au sein des entreprises de l'Ibex 35, selon le rapport préparé par le cabinet de sélection de cadres Heidrick & Struggles.

Dans un premier temps, cette direction a été confiée à des personnes du domaine de la communication et des relations institutionnelles. À mesure que la réglementation est devenue plus exigeante et a eu un impact sur les investisseurs, les profils ont changé, même si certains professionnels de ce milieu subsistent (comme Eduardo Navarro de Telefónica ou Jordi García Tabernero de Naturgy).

Dans 63% des entreprises Ibex, le CSO est membre du comité de direction, ce qui montre la pertinence qu'il a acquise ces dernières années dans un environnement où la durabilité est considérée comme un avantage concurrentiel. « Nous avons changé lorsque nous avons constaté que le développement durable était important pour les grands clients et investisseurs de Londres et de New York, qui accordaient la même importance à l'ESG (environnement, social et gouvernance) qu'aux données financières. Nous la mettons au même niveau que les opérations de stratégie ou de fusions et acquisitions (M&A) », explique Manuel Ausaverri, directeur de la stratégie et du développement durable chez Indra, cette dernière depuis 2020.

En fait, selon Joanna Raczynska, directrice du département Industrie et conseils d'administration chez Heidrick & Struggles, « les domaines du développement durable évoluent à une vitesse plus rapide que les entreprises elles-mêmes. Ils fonctionnent comme s’ils étaient à l’intérieur d’eux.

Et, même si 91 % de ses top managers cumulent cette fonction avec d’autres, leurs rôles sont plus proches des investisseurs et des opérations. Dans les cas de Javier Rodríguez Soler de BBVA et Fernando Ramírez de Merlin, ils combinent cette tâche avec la gestion d'un secteur d'activité ; dans ceux de José Entrecanales d'Acciona Energía, José Ángel Tejero d'Acciona Grupo et Xavier Tintoré de Fluidra, ils le rendent compatible avec la gestion financière ou stratégique, comme c'est le cas de Manuel Ausaverri d'Indra et Marta Gil de la Hoz de Sacyr. Seules trois personnes se concentrent uniquement sur la durabilité au sein du bouquetin : Javier Losada Montero, d'Inditex ; Eugenio Solla Tomé, de La Caixa et María Malaxechevarría, d'Endesa (qui est également directrice de la Fondation Endesa).

Contribution à l'entreprise

« Dans les entreprises où le rôle des OSC s'est le plus développé, l'importance de la durabilité a été renforcée par l'intégration de ses pratiques dans les stratégies d'innovation et dans l'entreprise en général », indique l'étude, qui parle des produits et services créés à partir de cela. adresse. Valentín Alfaya, responsable du développement durable, de la qualité et de l'environnement chez Ferrovial, est considéré comme une exception parmi les directeurs du développement durable, car il a rejoint le comité de direction il y a plus de 15 ans et est l'un des rares OSC issus du domaine scientifique (c'est-à-dire docteur en Biologie). De son point de vue, « la meilleure nouvelle de toutes est que les entreprises modifient leur portefeuille pour apporter des solutions pour l’environnement ». Chez Ferrovial, affirme-t-il, la division énergie est née de la stratégie de durabilité, tout comme son activité transport. « Environ 40 % de notre activité est taxonomique, elle peut être considérée comme purement verte, explique-t-il, mais la valeur ajoutée va bien plus loin. Par exemple, avec des financements verts sursouscrits, qui permettent de réduire les coûts.

Pour Fernando Ramírez, CSO de Merlin et directeur de Loom, sa division de bureaux flexibles, la durabilité a une traduction plus directe du point de vue de la dette : avec 4 000 millions d'euros d'obligations converties en dette verte, précise-t-il. La bonne note d'Indra en matière de durabilité, indique Ausaverri, les aide à obtenir des contrats, notamment privés, où 20 % des points peuvent être associés à des politiques environnementales ou de droits de l'homme. Cela a permis à Endesa de remporter les premiers concours de transition juste en Andorre et au Portugal, dans lesquels le plan de soutien socio-économique aux communautés locales a obtenu 55% du total, selon María Malaxechevarria, son OSC.

L'équipe de développement durable d'Endesa est unique, elle compte 28 personnes, contre 4 chez Indra ou 6 chez Ferrovial. L’inquiétude croissante d’être accusé de « parfois il y a plus de littérature que de science sur la durabilité des entreprises », reconnaît Fernando Ramírez) signifie que ces orientations se rapprochent des domaines stratégiques des entreprises. Même si, selon Alfaya, « c'est le secteur financier mondial, à la recherche d'actifs liés au vert, qui a changé les organisations ». «La pression des fonds d'investissement et la nécessité de rendre compte ont provoqué ce changement radical dans les entreprises», dit-il. « De plus en plus d'investisseurs et de banques demandent que les politiques de durabilité soient analysées et qu'une réunion entre le PDG et les investisseurs dans laquelle il n'y ait aucune question sur l'ESG soit impensable », soutient Ausaverri, qui déclare : « quiconque est libéré du péché de l'ESG , qu'il jette la première pierre. Toutes les entreprises ont essayé de proposer notre meilleure version. Mais il y a des gens qui associent cela à des reportages frauduleux et ce n’est pas le cas.» Le CSO d'Indra estime que « le KPI (indicateur) tue le ».

Pour Malaxechevarria, le moyen d’éviter le blanchiment d’argent est de rendre publics les plans de conformité à long terme et de rendre compte périodiquement du degré de conformité.

Tous les experts consultés affirment que leur principal cheval de bataille est le respect du rapport réglementaire, auquel ils consacrent entre 50 % et 80 % de leur temps. « Nous passons plus de temps à rendre compte qu'à réaliser des projets de développement durable et c'est un risque », affirme Alfaya, qui estime que la réglementation européenne est devenue « hypertrophique » : « Nous sommes cotés aux États-Unis, en Espagne et aux Pays-Bas, et nous devons rendre compte chaque année. plus de 1 800 indicateurs. C'est vraiment absurde. Je crains que nous soyons plus attentifs à la conformité qu'à l'efficacité de la réduction des émissions », dit-il. Même si tout le monde salue les objectifs de la directive antidrogue, « le régulateur est allé trop loin. Nous perdons plus de temps à dire ce que nous faisons qu'à le faire », reconnaît Fernando Ramírez. « Nous sommes dans un moment de changement dans le rapport et c'est un moment d'incertitude. La directive européenne nous met une pression énorme car elle est ambiguë et toutes les entreprises doivent rendre compte dans deux mois », reconnaît Manuel Ausaverri.

En 2025, toutes les entreprises de plus de 500 salariés seront tenues de communiquer leurs informations extra-financières.