Le coopérativisme fait preuve de puissance économique sans perdre son âme sociale
L’entrée de capitaux extérieurs se heurte à l’idiosyncrasie coopérative. C'est incompatible. L'essence de ces organisations réside dans le fait que la décision fondamentale reste toujours entre les mains de leurs partenaires. Lorsque le capital d’investissement prend de l’importance, cet équilibre est rompu et le pouvoir de décision passe des membres associés à l’investisseur. Autrement dit, l’objectif économique commence à prévaloir sur l’objectif social.
Dans un scénario marqué par l’incertitude économique et les tensions géopolitiques, le modèle de l’économie sociale s’est révélé doté d’une forte dose de résilience. Cependant, les nouvelles transformations industrielles et sociales obligeront ce modèle économique à disposer d’outils financiers à la hauteur de tous ces enjeux. « Dans les coopératives, il existe des formules propres et des financements alternatifs qui complètent le modèle traditionnel », affirme la présidente de la Confédération des coopératives d'Euskadi (Konfekoop, selon son acronyme en basque), Rosa Lavín. Bien entendu, le responsable prévient qu’il faut toujours « garder le contrôle » et « la prise de décision au sein de la coopérative ».
Le cadre juridique basque envisage différentes figures qui élargissent les options financières sans mettre en danger ladite autonomie. Il existe, par exemple, des coopératives mixtes, dans lesquelles il peut y avoir une participation capitaliste tant que 51 % du capital social continue d'appartenir aux partenaires coopérants ; Il y a aussi la figure du partenaire collaborateur, qui apporte des fonds mais avec des droits de gestion limités ; et les contributions spéciales ou subordonnées, qui permettent de lever des ressources auprès d'entités non coopératives sans accorder de droit de vote.
« Chez Konfekoop, nous avons toujours défendu et promu ces formules pour élargir l'éventail des possibilités de financement des coopératives », souligne Lavín. A l'occasion de son dixième anniversaire à la tête de la confédération, il faut souligner l'existence de trois fonds spécifiques qui totalisent plus de 4,5 millions d'euros, les accords avec des entités bancaires et la collaboration avec Elkargi. « Ce sont des instruments conçus pour renforcer le tissu, promouvoir les investissements productifs et garantir la prééminence des coopératives dans leur propre développement », explique Lavín, dont la direction représente un millier et demi d'entreprises.
Diversification
Pour le directeur général d'Elkargi, Zenón Vázquez, la diversification des sources de financement est la clé d'une gestion économique efficace. Son entreprise, la Société de Garantie Réciproque (SGR), soutient les entreprises à travers des garanties et des financements : « Il s’agit de compléter ou de fournir différentes alternatives à la sortie ou à l’émission compliquée sur les marchés des capitaux ». Selon Vázquez, « les coopératives doivent diversifier leurs sources de financement, à condition que cela ne leur gêne pas ». Une entreprise de ce type peut opter, par exemple, « pour des fonds de dette ou des formules alternatives, comme IVE, ICO, Cofides ou Cepides, entités qui agissent comme collaborateurs financiers », précise-t-il.
Au-delà des outils financiers, Vázquez souligne l'importance de la formation pour professionnaliser la fonction financière. « Peu m'importe s'il s'agit d'une coopérative, si c'est une entreprise familiale, quelle que soit l'entité ou la forme juridique », dit-il lors d'un entretien téléphonique. « Nous voyons, et nous avons vu ces dernières années, comment différents mécanismes ont été développés pour maintenir ce système et ce modèle, tout en développant la gestion financière. »
Modèle reconnu
Le défi de la formation en matière financière se présente à l'occasion de l'Année internationale des coopératives, déclarée par les Nations Unies. Bien que le contexte soit caractérisé par l'instabilité, le modèle coopératif basque a réussi à continuer à croître et à se projeter dans les principaux forums internationaux. « Cette proclamation transcende le symbolique car elle représente la reconnaissance du rôle essentiel que nous jouons dans la construction de sociétés plus résilientes, cohésives et équitables », déclare Rosa Lavín, présidente de la Confédération des coopératives d'Euskadi (Konfekoop).
Les résultats de leurs études montrent que les régions ayant le pourcentage d'emploi coopératif le plus élevé sont mieux placées. « Par exemple, Debagoiena (Gipuzkoa), avec le pourcentage le plus élevé d'emplois coopératifs, se situe dans le premier quartile en termes d'indicateurs de revenus et de pauvreté, et dans le deuxième quartile en termes d'écart salarial et d'inégalité des revenus », détaille Lavín avec une évidente fierté.
L'assemblée générale de cet organisme a réuni plus de 200 représentants du monde coopératif. Lors de cette réunion, le nouveau plan stratégique jusqu'en 2028 a été officiellement présenté, une feuille de route conçue pour renforcer l'influence et la projection du coopérativisme. Les quatre axes du document se concentrent sur le renforcement de son influence institutionnelle ; encourager la collaboration entre les coopératives; attirer les talents vers de nouveaux secteurs pour générer une réelle valeur et moderniser l’organisation, la rendant plus numérique et plus proche des gens.
Les institutions ont également profité de ce moment pour valoriser leur rôle. Le Parlement basque a récemment approuvé une proposition non juridique visant à reconnaître le coopérativisme comme « moteur stratégique pour un développement économique plus démocratique et durable ». En outre, il exhorte le Gouvernement basque « à renforcer son rôle dans le dialogue institutionnel, à promouvoir le tissu industriel coopératif et à promouvoir l'entrepreneuriat collectif ». L'initiative envisage l'amélioration des instruments statistiques pour mesurer l'impact du secteur.
Konfekoop regroupe 1 400 coopératives qui génèrent plus de 62 300 emplois directs et rassemblent plus d'un million et demi de membres. Entre 2021 et 2024, le nombre d'emplois directs générés par les coopératives a augmenté de plus de 9 % et le nombre de membres a augmenté de 6,9 %. Ces entités facturent 11,6 milliards d'euros par an, selon les données de la Confédération.
