EL PAÍS

Une gouvernance durable pour l’activisme des entreprises

Le scénario de volatilité et d’incertitude mondiales dans lequel les entreprises évoluent actuellement, essentiellement en raison de conflits géopolitiques qui affectent tous les aspects de l’économie et de la société, ouvre le risque d’éviter le débat sur la responsabilité et la durabilité des entreprises. Mais c’est précisément dans des moments comme ceux-ci que cela devient le plus nécessaire : il est urgent de passer de la réflexion à l’action.

Dans un contexte où les droits de l'homme et le développement durable sont menacés, où les groupes les plus vulnérables augmentent leur risque d'exclusion et où certains perçoivent la lutte contre le changement climatique comme un luxe ou une simple propagande, l'idée selon laquelle la vocation des entreprises à créer de la valeur ne peut se limiter à la seule génération de bénéfices comptables. À commencer par les grandes entreprises.

Nous le constatons en Europe, où la réglementation nous pousse vers des politiques d’entreprise qui garantissent une chaîne de valeur durable dans les domaines social et environnemental. L’approbation en 2024 de la directive sur le devoir de diligence en matière de développement durable (CSDDD) en est un exemple pertinent, tout comme la directive sur le reporting en matière de développement durable (CSRD) avant elle, qui a reconnu à ces informations la même valeur que les informations financières et a exigé une rigueur similaire. . Et les nouvelles normes européennes de reporting sur le développement durable (NEIS) de 2023 renforcent cette exigence. Mais les groupes d’intérêt tels que les actionnaires, les investisseurs et les clients, ainsi que la société en général, exigent également un engagement de plus en plus clair et transparent.

La gestion durable est une gestion de la complexité, car elle nous oblige à peser différents intérêts (économiques, sociaux, environnementaux) et entre des horizons temporels (court et long terme, avec un regard tourné vers les générations futures). Pour cette raison, si vous souhaitez aller au-delà de la conformité formelle, vous devez impliquer l’ensemble de l’organisation, à tous les niveaux. De la planification stratégique à la planification opérationnelle, des organes administratifs aux dirigeants et de la haute direction à la gestion quotidienne ordinaire.

Ici, la responsabilité du conseil d’administration est cruciale. Le Code de Bonne Gouvernance des sociétés cotées de la Commission Nationale du Marché des Valeurs (CNMV) conçoit les politiques de durabilité comme une fonction indélébile du Conseil, qui doit offrir une information transparente et suffisante sur son évolution, son application et ses résultats. La création d'une commission de développement durable composée d'une majorité d'administrateurs indépendants, qui travaillent main dans la main avec l'équipe de direction pour renforcer un modèle de leadership durable, peut servir cet objectif.

Il est également crucial d’aligner la rémunération variable, annuelle et pluriannuelle du CEO et de l’équipe de direction sur le respect des politiques de développement durable. En bref, celles-ci devraient imprégner toute l'activité du Conseil : non seulement ses processus de délibération et de décision, mais aussi ses activités de formation, son auto-évaluation, etc.

En bref, nous parlons de décisions et de mesures qui transforment de l’intérieur tout le modèle économique. Il ne faut pas oublier qu’une plus grande durabilité peut aussi impliquer une plus grande rentabilité à long terme. L’activisme croissant des investisseurs et les litiges climatiques poussent les entreprises à renforcer leurs politiques ESG (environnementales, sociales et de gouvernance). Tant qu’ils sont véridiques, ils attirent les investisseurs institutionnels et les financements durables.

Il ne fait aucun doute que la promotion d’une gouvernance transformatrice, qui va bien au-delà de la gestion efficace des ressources à court terme, est obligatoire pour une entreprise socialement et écologiquement responsable. La contribution de l’environnement des affaires à la construction d’un avenir plus juste et plus égalitaire dépendra de l’impulsion que les gouvernements des entreprises parviendront à donner à la durabilité afin qu’elle ne soit pas seulement une histoire, mais une manière de comprendre leur mission, d’agir et de mesurer leur impact.

Marcos Váquer Il est président de la Commission de durabilité du conseil d'administration de Redeia et professeur à l'Université Carlos III de Madrid.

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