EL PAÍS

L'entreprise face à la crise systémique

En septembre 2023, lors du sommet des Nations Unies à New York, l'état mondial de la réalisation des objectifs de développement durable (ODD) a été examiné. Le résultat a été très décourageant : après huit années de mise en œuvre de l’Agenda 2030, seuls 15 % des ODD sont en passe d’être atteints. En décembre de la même année, lors de la COP28 à Dubaï, le premier bilan historique des objectifs de décarbonation fixés dans l’Accord de Paris en 2015 a été réalisé. Les résultats étaient également inquiétants : à l’exception du bref moment pandémique qui a stoppé les émissions de GES, le reste. du temps, les émissions mondiales n’ont fait qu’augmenter. Comme si cela ne suffisait pas, l’année 2023 a été une année d’ébullition, selon les mots du secrétaire général des Nations Unies, António Guterres. Non seulement le record historique de température mondiale a été battu depuis le début des enregistrements ; Il y avait également des signes de franchissement de plusieurs tournants (). Par exemple, certains scientifiques évoquent un potentiel effondrement du Gulf Stream (AMOC) plus tôt que prévu, ou la perpétuation de longues périodes de sécheresse qui, dans le cas de certaines régions d'Espagne, pourraient être un premier signe de désertification. Même si nous aimerions et devrions être optimistes, les preuves scientifiques nous obligent à compenser cet optimisme par de fortes doses de réalisme.

Face à la détérioration croissante des indicateurs mondiaux de durabilité, notre obligation est de faire une interprétation qui s’attaque à la racine structurelle des problèmes, au lieu d’analyser leurs symptômes. Pour cette raison, il faut se référer à un contexte émergent de polycrise, de crise systémique et de risques systémiques. Avec cette approche, nous voulons mettre l'accent, non plus sur le caractère interdépendant des crises auxquelles nous sommes exposés, mais sur leur dénominateur commun : la remise en question ou le danger d'un effondrement progressif du modèle de développement lui-même qui a soutenu nos sociétés dans Les dernières décennies. Cela indiquerait que le problème ne résiderait pas dans la difficulté de résoudre l'une ou l'autre des crises mentionnées, mais dans la nécessité de les résoudre conjointement et d'essayer de modifier le système même qui les a produites ou dans la nécessité de prévoir leur potentiel déclin rapide. et les conséquences que cela entraînerait. Le scientifique Ugo Bardi a appelé cette possibilité l'effet Sénèque, en utilisant une citation du philosophe cordouan incluse dans ses Lettres à Lucilio : « Ce serait une consolation pour notre faiblesse et celle de nos œuvres, si toutes choses périssaient aussi lentement qu'elles le sont. né. » ; mais dans l’état actuel des choses, les augmentations sont lentes, mais le chemin vers la ruine est rapide.

Dans cette perspective, et « en l’état actuel des choses », les crises simultanées auxquelles nous sommes exposés n’apparaissent plus comme des chocs exogènes, mais comme des contradictions endogènes du système avec lequel nous avons articulé nos relations sociales, notre économie et notre rapport à la nature et à la nature. le groupe d’êtres vivants qui l’habitent au point de menacer de « ruine rapide » si la même action persiste.

Pour l’instant, c’est la réglementation issue du Green Deal européen qui donne le rythme des changements dans notre région. Citons par exemple la directive sur le reporting durable des entreprises (CSRD), la taxonomie européenne pour le développement durable, le règlement sur la divulgation des informations en matière de finance durable (SFDR) ou la directive sur le devoir de diligence récemment approuvée. Grâce à ces réglementations, les grandes entreprises espagnoles améliorent considérablement leurs mécanismes de gestion du développement durable. Nous soulignons deux avancées importantes à cet égard. D’une part, l’élargissement du champ de ses analyses de risques pour anticiper – par l’adaptation et/ou l’atténuation – les scénarios négatifs proposés par des organisations comme le Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC). D’autre part, le potentiel transformateur des nouvelles analyses de double matérialité imposées par le CSRD. D’après ce que nous avons observé, cette mesure provoque déjà un plus grand rapprochement entre les départements financiers et durables de certaines grandes entreprises. Il est souhaitable que cela conduise à une accélération de la création de systèmes de comptabilité d’impact et de l’évaluation économique des facteurs sociaux et environnementaux dans les comptes d’exploitation des entreprises.

La plupart des grandes entreprises espagnoles s'adaptent rapidement au tsunami réglementaire, mais elles le considèrent avec méfiance, invoquant une perte potentielle de compétitivité sur le marché mondial comme conséquence des nouvelles exigences. Leur position est raisonnable, compte tenu du contexte de polarisation géopolitique croissante et de réglementations plus souples en matière de développement durable dans d’autres régions du monde. Cependant, et « dans l’état actuel des choses », nous pensons que les grandes entreprises devraient commencer à aborder ce problème de manière beaucoup plus proactive et en assumant une plus grande dose de responsabilité. La crise systémique dans laquelle nous sommes plongés et les risques qui en découlent obligent tous les agents sociaux – y compris les grandes entreprises – à réfléchir à la manière dont nous devons transformer les schémas structurels de fonctionnement du modèle socio-économique actuel. Dans les années à venir, nous devrons résoudre des problèmes complexes, et les entreprises doivent participer à la réflexion et à la solution. Par exemple, nous devrons examiner comment – ​​et à quel rythme – l’économie dans son ensemble parvient à internaliser les coûts des externalités négatives, qui sont traditionnellement supportés par les caisses publiques. De la même manière, nous devons observer attentivement comment améliorer certains éléments de conception du système (comme l'orientation vers la maximisation du bénéfice économique, la vision à court terme ou la logique de la concurrence) qui, dans certains cas, ralentissent les transformations. vers la durabilité.

En Espagne, un petit groupe de chefs d'entreprise commence à aborder ces débats, même s'ils le font souvent à huis clos. Ce sont des dirigeants sensibilisés à la nécessité de promouvoir des changements systémiques et en même temps très conscients de l’ampleur du défi. Comment peuvent-ils contribuer à changer un système lorsqu’ils en font partie (partie prenante) ? Il est important de faire face à ce dilemme pour pouvoir dessiner des scénarios futurs plus optimistes et proposer des solutions réalisables aux crises sociales, environnementales et climatiques imminentes. Pour y parvenir, il faut que les dirigeants d’entreprise soient disposés à consacrer une partie de leur temps et de leur attention à ces questions. Cela nécessite également que les écoles de commerce accueillent ces débats et commencent à les inscrire à l’agenda de la recherche et de l’enseignement.

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