Les villes comme aimants à talents
OWO est un basé au pôle de contenu numérique de Malaga, créateur d’un gilet haptique qui ajoute le sens du toucher à la réalité virtuelle ; le produit a été reconnu lors du plus grand salon technologique au monde, à Las Vegas. Son PDG et fondateur, José Fuertes, a déclaré lors de l’événement Retina que il reste dans la ville andalouse car, au fond, il les traite bien et leur facilite la tâche. En retour, OWO enrichit l’écosystème d’affaires, attire les talents et crée des emplois. , symbiose ou peu importe comment vous voulez l’appeler. « Il n’y a pas de meilleur endroit où séjourner », insiste-t-il. Le Pôle est un formidable pôle d’innovation, tel que l’a conçu son coordinateur, Antonio Quirós. Elle est née pour tenter de changer la manière d’accompagner la création de , en passant d’un modèle horizontal (un incubateur d’entreprises en tous genres) à un modèle vertical, axé sur les contenus numériques et .
Dans son écosystème en quadruple hélice, l’Université, le monde de l’entreprise, l’administration et les jeunes créateurs, développeurs et . Un bouillon riche et nutritif qui se produit également dans les parcs scientifiques et technologiques, souligne Soledad Díaz, directeur général de l’Association des parcs scientifiques et technologiques d’Espagne. « Sa force réside dans les synergies établies entre ses différents acteurs. Ils offrent des opportunités et demandent des talents de proximité, ce qui pousse les universités et les centres de formation à élargir leur offre », note-t-il. L’arrivée de Málaga TechPark — un parc technologique spécialisé dans le secteur des TIC — à Campanillas a été une bénédiction pour le district de Málaga. Díaz souligne l’avantage d’un parc technologique pour le PIB et l’emploi du territoire qui l’héberge. « Ils ont aidé des transformations importantes dans des villes comme Valence ou Grenade, qui ne sont pas parmi les habituelles », rappelle-t-il.
« Le polo n’est pas un centre pour Malaga mais un centre national qui est à Malaga », précise Quirós, qui relie directement l’engagement à la formation et au talent. « Plus de 7 000 des soi-disant , qui sont notre argile, notre pâte à modeler, sont passés par ici », précise-t-il. Le Pôle leur donne une approche différente d’une industrie au parcours immense. « Ce n’est pas la même chose de proposer 400 heures de formation en [lenguaje de programación] c plus de 400 heures pour apprendre à créer son propre jeu vidéo », différence. Elena Ibáñez, fundadora y CEO de Singularity Experts, coincide en que “hay que explicar los ‘para qué”, y conocerse muy bien para saber qué formato, entre “la locura de la oferta actual”, es el que mejor se ajusta a cada qui. Plus ou moins liquide, plus ou moins étendu. « C’est une opportunité », souligne-t-il.
Orientation professionnelle
Ibáñez conseille les gens sur les futurs emplois, car il craint que la formation ne soit pas proposée dans des postes qui seront très nécessaires, tels que ceux liés à la sécurité et aux jumeaux numériques, ou (il s’excuse pour la verbosité) qui recherchent des expériences d’utilisateur dans les villes, pour améliorer la vie de ses citoyens. Il l’attribue à un problème d’orientation. « Il y a des métiers d’avenir qui ne sont pas recommandés et donc qui ne sont pas choisis, car on ne leur donne pas de visibilité », critique-t-il. Il croit que la vocation, comprise comme un appel très puissant et inaliénable, est ressentie par très peu de personnes. Ce que chacun a, ce sont des intérêts professionnels, « qui sont un appel à voix basse », compare-t-il, et, contrairement à la vocation, il peut y en avoir plusieurs. « Vous devez toujours vous consacrer à quelque chose en rapport avec vos centres d’intérêt », conseille-t-il.
perspective de genre
« Il y a un manque de talents en cybersécurité, et ce qu’il y a est peu diversifié », dénonce Soledad Antelada, chez Google et fondatrice de l’organisation GirlsCanHack, qui apporte une perspective de genre à cet événement. « Il y a plus de femmes, mais elles ne font pas de travail technique, là où les décisions importantes sont prises ; Ils ne ressemblent pas à des ingénieurs. » Elle ne pense pas que ce soit parce que les filles ne sont pas attirées par cette carrière, mais plutôt à cause du manque de modèle. « S’ils aiment ça, allez-y », leur demande-t-il. Cela envoie également un message aux entreprises qui n’essaient pas de créer de la diversité et de « jeter le ballon » en disant que le manque de talents féminins en STEM est un problème général et qu’elles ne sont pas à blâmer : « C’est plus facile qu’il n’y paraît. . Créez simplement un environnement sûr, où les femmes se sentent les bienvenues, et non comme des poissons hors de l’eau, et vous aurez 70 % du travail fait.
« Il y a douze ans, il n’y avait pas de mouvement pour la diversité dans la Silicon Valley, mais maintenant il y a beaucoup de bruit, plus de sensibilisation a été faite. Málaga ne fait que commencer, il en sera de même », prédit Antelada. « La principale différence que j’observe, dans mon expérience, c’est l’ouverture d’esprit. Dans la région de la baie de San Francisco, le nouveau est le bienvenu ; si vous êtes valide, peu importe à quoi vous ressemblez, comment vous vous habillez, la couleur de votre peau ou avec qui vous couchez. C’est une des raisons pour lesquelles je suis resté si longtemps. Pour qu’ils te jugent, il faut avoir fait quelque chose de grand », sourit-il.
