Julie Baddeley, la zoologiste devenue la conscience verte des entreprises
L'organisation Chapter Zero a vocation d'agora et ses membres ont pour mission d'apporter des mesures efficaces aux conseils d'administration des grandes entreprises pour lutter contre le changement climatique. C'est ce qu'explique sa présidente, la Britannique Julie Baddeley, à l'occasion de l'arrivée récente en Espagne de cette initiative à travers l'Université de Navarre. « Nous devons agir rapidement, et pour que les entreprises agissent, nous avons besoin que les dirigeants portent le débat sur le développement durable dans les conseils d'administration », explique-t-il.
L'objectif de cette institution créée en 2019 – et liée à l'Université de Cambridge et au Forum économique mondial – est de former les managers et administrateurs non exécutifs qui souhaitent y participer sur les questions de durabilité et de réduction des émissions, afin qu'ils portent ensuite transmettre ces connaissances à leurs entreprises respectives. Celui de son président est de réaliser ce travail de la manière la plus pragmatique possible : « Nous ne pouvons pas envoyer tous ces managers dans des cursus universitaires de deux ans, mais nous pouvons créer des événements, des discussions et des rapports qui les aident à surmonter cette courbe d'apprentissage », souligne dehors.
En Espagne, c'est l'Université de Navarre qui pilotera ce changement climatique et transmettra les propositions du Chapitre Zéro à travers des réunions, des journées de diffusion ou un plan de formation axé sur l'aide au respect des principes de gouvernance climatique. Parmi les membres des conseils d'administration participant à la proposition figurent des administrateurs de sociétés telles que PwC, Atrevia, Ingenostrum, UniCredit ou Arquia Banca.
Baddeley, qui est impliqué dans le monde de la gestion depuis 50 ans et a été administrateur pendant deux décennies, explique que les questions environnementales, bien qu'elles soient à l'ordre du jour des gouvernements, n'apparaissaient généralement pas à l'ordre du jour du conseil d'administration et étaient difficiles à voir. traduites en mesures concrètes. Mais pour ce zoologiste de formation et gestionnaire de vocation, les choses ont changé. Selon lui, le tournant a été atteint lors de la COP26, le sommet international sur le changement climatique tenu en 2021 à Glasgow. « Ici, c’était perçu comme un problème commercial. « C'est à ce moment-là que de nombreuses entreprises fixent des objectifs concrets de zéro émission nette. » D’une question secondaire, elle est devenue un espace clé, notamment grâce à des projets tels que la Task Force on Climate Financial Disclosures (TCFD), qui donne des conseils sur la manière de faire face à l’impact financier du changement climatique. « Maintenant, je pense qu'il y a très peu de réunions au cours desquelles ce sujet n'est pas à l'ordre du jour », conclut-il.
Aider la planète et préserver la croissance et les profits est le grand puzzle que les conseils tentent de résoudre et qui n’a pas toujours de solution. « Certains des investissements nécessaires affecteront les bilans à court terme – ce qui arrive avec tout investissement – mais les entreprises qui cherchent vraiment à tirer parti de cette opportunité et à diriger la transition, je pense qu'elles le feront. ont un succès notable. Car il viendra un moment où les « ajustements superficiels » ne suffiront plus : « Il ne s’agit pas de changer certaines choses (…) mais de revoir tous les aspects du modèle économique : la conception, les produits, les processus de production, les investissements, etc. »
Pour Baddeley, ce sera le seul moyen de respecter l'Accord de Paris, signé lors du sommet sur le climat de 2016 et dans lequel des mesures ont été établies pour réduire les émissions de gaz nocifs jusqu'à atteindre zéro en 2050. Mais même si le discours a changé, il n'a pas changé. optimiste quant aux résultats : « Nous en sommes très loin. « Nous sommes censés avoir réduit de moitié nos émissions d’ici 2030 pour atteindre zéro émission nette d’ici 2050, mais à l’heure actuelle, elles continuent d’augmenter. »
Dans les conférences et débats donnés par Chapter Zero, il tente également d'identifier les difficultés que rencontrent les managers pour traduire les grandes évidences climatiques en mesures concrètes. Et ici, explique-t-il, il faut regarder la politique car lorsqu’il s’agit de tracer le chemin qui mène à zéro émission, les grandes entreprises ne sont pas les seules à naviguer dans une mer incertaine. « Peu de pays disposent d’une feuille de route complète vers zéro émission », explique-t-il. Quelque chose qui, selon leur expérience, rend plus difficile pour les entreprises la conception de plans à court et moyen terme. « Par exemple, certaines entreprises ont investi dans des véhicules électriques pour la livraison de marchandises et ont ensuite constaté que les politiques visant à créer des infrastructures de recharge ont été modifiées au milieu de la transition. «C'est vraiment difficile à gérer», dit-il.
Pas de greenwashing
Para la presidenta de Chapter Zero es importante distinguir entre empresas que practican —que abusan del marketing ecológico o se presentan como sostenibles cuando realmente su actividad no beneficia en absoluto al medio ambiente—, de aquellas que simplemente se ponen objetivos ambiciosos que luego no logran llevar terminé. « Nous organisons de nombreuses séances avec les managers sur la manière d'éviter les pratiques de triche, mais il est important que les entreprises se fixent des objectifs ambitieux, même si elles ne les atteignent pas à 100 % par la suite », souligne-t-il. « C'est à ce moment-là qu'ils doivent être honnêtes, dire qu'ils n'ont pas atteint leurs objectifs et se fixer de nouveaux objectifs. »
Baddeley, qui parle le langage du conseil d'administration, répond aux lacunes qu'il détecte avec des projets : « Il y a des choses qui seront très difficiles à réaliser, comme l'élimination à grande échelle des carburants d'aviation, mais il y a aussi des projets de recherche en cours. incroyable de les remplacer. Bien entendu, il souligne qu’il ne reste que 2 000 jours d’ici 2030 et qu’il y a beaucoup à faire : « Même en Europe, qui est un véritable leader en termes de politique et de diffusion vertes, nous sommes loin derrière. » Enfin, il fait le point sur sa propre initiative : « Nous sommes une équipe petite mais très énergique et nous recevons déjà des rapports sur la manière dont les propositions de nos membres ont aidé certaines entreprises », conclut-il. Depuis mai dernier, des réalisateurs et réalisateurs espagnols ont rejoint les plus de 100 000 membres de 70 nationalités qui forment Chapter Zero.
